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泰安工行认真落实省精细化管理工作会议精神

发布时间:2019-04-08 19:12:28

泰安工行认真落实省精细化管理工作会议精神

中国山东讯(通讯员赵绪春)全省精细化管理工作会议结束后,泰安工行高度重视,5月20日下午组织召开了党委扩大会,听取了省行会议精神,研究了贯彻落实意见。分行党委书记、行长宋鲁田同志就如何贯彻会议精神提出了具体要求。

5月20日晚,泰安分行召开全行员工工作暨推动实施精细化管理工作会议,会议采取现场与视频的方式,参加现场会的有:分行行级领导,各部室正、副总经理(主任)、纪检员,各中心负责人,城区支行行级干部、点主任和部门负责人,省行授信审批泰安工那些爱恨悲欢作组负责人;参加视频会议的有:各县、市支行行级干部、各部室和点负责人。分行党委书记、行长宋鲁田代表分行党委就扎实推动精细化管理工作提出了明确要求。

1、加强组织领导,广泛动员发动。事实证明,任何一项工作的有序推动,都离不开坚强有力的组织领导。一方面,要健全组织。为推动实行精细化管理工作,分行成立了推动实行精细化管理工作领导小组,作为推进履行力建设的重要组成部分,由分行办公室负责具体工作。办公室要加强组织协调,加强检查考核,加强督查督办,确保抓出成效。各支行也要成立领导小组,根据省市分行部署要求,结合实际,研究具体方案,提出目标任务、实施步骤和工作措施。另一方面要广泛进行动员发动。精细化管理涉及全行的每项业务、每项工作、每一个环节,需要每一个支行、每一个部门、每一个点、每名员工的广泛参与和自觉推动。各行各部门要采取专题会议、集中学习、重点辅导等多种情势,深入宣扬,广泛发动,引导员工正确理解和领会上级意图,把思想统坚强是生存的本能一到省行决策部署上来,把行动落实到党委工作要求上来。要深入开展精细化管理理念、方法等方面的教育,帮助员工消除模糊认识,不断提高精细意识,养成求精习惯。要充分发挥示范引领作用,发掘典型、宣传典型、推广典型,感染、影响、带动员工,营造人人重视、人人行动、人人参与的浓厚氛围。

2、精心组织,抓好落实。近日,分行研究制定了推动实行精细化管理工作总体方案。各行各部门要依照省市分行部署要求,结合本行、本部门实际,制定具体实施方案。方案要充分体现目标的一致性、措施的可行性和工作的实效性。要本着时间服从质量的原则,稳扎稳打,认真组织做好今年各阶段工作任务,确保时间、进度与效果的统一。要加强调查研究,围绕本行本部门面临的重点、难点问题,深入思考,找准实施精细化管理的切入点,理清思路,明确方向,重点突破。要找准薄弱环节,实行精细化管理工作是否扎实有效,很重要的一点就是看分析问题是不是彻底、到位。各行各部门一把手要从经营思路、组织推动、工作调度等方面作出分析,重在解决标准不高、要求不严、安排不细问题。各级管理人员要从经营理念、工作方法、管理实践等方面作出分析,重在解决思想松弛、管理粗放、履行乏力问题。每名员工要从思想认识、工作履职、制度履行等方面作出分析,着力解决意识弱、效果差、效率低问题。

3、突出重点,务求实效。实施精细化管理,要作好结合的文章。要把精细化管理的理念渗透在日常工作的每一个流程、每一个细节,通过强化,狠抓落实,提升经营管理水平,防止形成两张皮。1是与业务经营相结合。要把精细化管理寓于各项经营活动之中。各行各部门制定经营计划、考核办法和业务流程,要综合考虑内外因素、工作现状,兼顾谋划,精细研究,公道设置,体现精细化和科学性。要注意加强经营指标完成情况的日常监测、分析、调度,寻觅差距,提出对策,加强对支行、专业线的指点,增强工作的实效性。各产品营销部门要牢固建立创收增盈、成本核算、资本勤俭意识,限度挖潜增效,为实现利润化和增加EVA贡献力量。二是与平常管理相结合。一切日常工作必须体现精细化管理要求。要从细节入手,加强对各项业务制度、机制、措施的研究,整合流程,前移重心,夯实管理基础。要细致观察和分析员工行动,发现苗头早报告,发现问题早解决,把隐患消除在萌芽状态。要细化考核管理,准确反映员工事迹,激起和调动全员的工作积极性。要加强事务性工作的管理,强化计划性,增强严密性,提高执行力,为全行业务经营提供有力支持和保障。

4、坚持全行联动,发挥带头作用。实施精细化管理是一项系统性、全局性工作,需要加强上下联动、部门联动。各级要将精细化管理工作纳入议事日程,摆上重要位置,重点安排,经常调度,强力推进。各支行各专业部门要领会意图,把握原则,明确重点,狠抓落实,保持步调和进度的一致性。各专业部门要按照分工,主动承当起具体牵头、配合支持职能,抓紧、抓实、抓深、抓细各项工作,依照时间进度,保质保量完成任务。要建立督导机制,加强对工作进度和落实情况的跟踪监测,及时纠偏。各级管理人员要按照分工,加强对联系点实施精细化管理情况的调研、分析和指点。要建立考核机制,修改推动执行力建设考核办法,将精细化管理工作纳入统一考核,细化考核内容,调剂分值权重。由分行推动执行力建设委员会6月上旬前完成调剂工作。要加大问责力度,实行精细化管理必须有良好的纪律作保证,必须实行严格问责。对态度不积极、行动不迅速、效果不明显的要给予批评教育和窗口指导,对敷衍了事、被动应付、工作不力的要给予相应的处罚,直至采取必要的组织措施,以保证政令的畅通。要切实发挥带头作用,各行各部门一把手要亲身抓推动、具体抓部署、延续抓调度,作到思想上真重视、行动上真支持、效果上真体现。各级管理人员要主动宣讲,帮助员工消除模糊认识,建立精细意识、进程意识、算账意识。同时要带头示范,凡事高标准、严要求,以过硬的素质和形象影响和感染员工,促进精细习惯的养成。通过推动实施精细化管理促进各项工作再上新的台阶。

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