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从金字塔到铁三角华为试点少将连长

发布时间:2019-04-25 18:58:39

通讯世界讯(CWW) 少壮派华为再次显示了其在长征路上的耐力。12月31日,华为轮值CEO徐直军在《华为2014新年贺词》中泄漏,2013年全球经济整体回暖向好,主要经济体开始复苏。预计,2013年华为销售收入将超过385亿美元,同比增长10%。

在这份成绩的背后,华为的人才资源模型发挥了重要作用。华为创始人任正非在华为2013年度干部工作会议上表示,我们用了2十五年时间,基本建立了金字塔式的人力资源模型,并推动公司成功达到400亿美金的销售范围。

“但金字塔管理是适应过去机械化战争的,现代战争,呼唤这些炮火的不一定再是塔顶的将军,而是贴近前线的铁三角。前线铁三角,从概算、投标、交付、财务……,不是孤立1人在作战,而是后方数百人在络平台上给予支持。铁三角的领导,不光是有攻山头的勇气,而应胸怀全局、胸有战略。”

为此,华为提出了少将连长的人才模型,并将进行试点。任正非指出,华为将按员工面对项目的价值与难度,和已产生的价值与贡献,公道配置管理团队及专家团队。“要让具有少将能力的人去作连长。而支持少将连长存在的基础,是必须盈利。”

近年来,华为一直在公司内部推动组织结构改革。2011年年底,任正非首次提出了“轮值CEO制”,并于2012年4月正式启动。华为采取“能进能出”候选人机制,任何人都不可能是轮值CEO的钦定人选,董事会制定相干轮值制度,并根据明确的任职资格标准对CEO候选人(EMT成员)进行评估提拔,定期对其履职情况进行考核评价,并根据评价结果进行人事调剂。这1改革一直延续至今,并帮助华为快速成长,与全球影响力的急剧爬升。

2014年宏观经济会继续复苏,将是一个新的起点,这不仅是华为的出发点,也是ICT(信息与通讯技术)全行业的出发点。徐直军表示,2014年,华为将继续推动全球化建设,整合全球资源,提升公司的效率和能力,增进本地经营团队能够承担起本地经营。

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