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建站方案制定前嘚评估7z7z

发布时间:2019-07-16 06:30:23

  本文涉及到的各项站评估,针对的不是短期流量站,不是非盈利公益站,也不是价值传播站,而是以盈利为目的的基于品牌文化的建设。因此需要对外界,对自己,对成本做一次整体的评估分析。

  市场评估

  不管是任何领域的站,都要考虑所在领域的市场如何。对当前市场做下统计分析和评估,自己要做站是否满足市场需求(市场饱和度,接受程度,是否有空白),是否有用户基数。37络认为做好充分的市场调研和评估,才能更好地细分属于自己的领域,进一步对自己定位。

  前景评估

  即便某行业有一定的市场份额,我们要做相应的站也要考虑下这个市场前景如何,是明是暗,是孕育机遇还是前景暗淡,在站成长过程中是否有相应预期应付市场前景变化。由于站建设、优化推广、营销运营属于一个综合性的中长期过程,而市场情况瞬息万变,如果不做好前景评估,很可能辛辛苦苦做的站很快就被淘汰掉了,这样会浪费太多人力物力财力。

  定位评估

  定位好自己是很重要的,也是比较困难的。定位好的话可以事半功倍以逸待劳,但定位好自己不容易,很容易被各种因素干扰,而且自我诊断分析会让自己难以客观正确的评估自己。37络建议要在了解市场和前景发展的前提下进行,然后针对自己方的情况(实力、细化领域、财力、人力),才能对自己要做的站做好定位。

  对手评估

  对竞争对手的评估,主要考虑竞争对手的实力分析,投入支出,竞争对手站的分析,竞争对手的运营评估。竞品分析做的到位,多做对手评估,可以很大程度上避免少走弯路,减少被竞争对手蚕食或者压制的几率。

  盈利评估

  盈利模式是考虑的。很多站包括国内着名的站盈利模式都不甚清晰。因为作为商业性质的站(要赚钱),如果盈利模式不考虑好,会直接制约到未来的站发展。如果没有VC支撑,如果想做小而美或者垂直型站,那么就要考虑好盈利。

  流量评估

  做站基本的一点是提升有价值的站流量。站流量不好做,而一旦做起来价值非常大。这就要评估一下站流量,流量大小的问题:不是做了站就有大量流量,也不是多高期提升流量后发现和之前预期的方案根本不适合。

  成本评估

  市场调研、分析,竞争对手分析,都是花费时间精力的工作;而站建设、维护、运营则是消耗财力、人力、时间的工程。而自己投入的预算不可能是无限的,那么就要做成本评估。所以37络认为要合理压缩成本,避免不必要的支出和浪费,让建站和运营的效益化。

  本文由37络站诊断撰写,来源 转载请标明出处。

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